Двойственность менеджмента

Во время исследования племенных групп Новейшей Гвинеи и острова Бали антрополог и кибернетик Грегори Бейтсон сделал ряд принципиальных выводов в отношении общественного поведения. Следя племя ятмалов, Бейтсон увидел, что чем более вызывающим образом ведут себя мужчины, тем в основном дамы замыкаются внутри себя и показывают пассивность. Поведенческую модель каждой Двойственность менеджмента группы, которая проявляла свою противоположность другим группам, также отличия в процессе взаимодействия, когда мужчины соперничали вместе, тогда как дамы не ценили их старания, но не могли сопротивляться массивному напору, Бейтсон именовал схизмогенезом (генерация раскола). Подобные принципы отбора Бейтсон посчитал деструктивными, так как они порождают непонимание, группа раскалывается, закрепившиеся нормы не учитывают Двойственность менеджмента личный опыт участников.

Схожая динамика свойственна и для организаций, подчиняющихся принципам иерархии, где менеджеры соперничают вместе, чтоб казаться сильными, решительными, ответственными и прогрессивными, вынуждая подчиненных отойти и показать слабость, нерешительность, безответственность, неготовность к переменам. В этом процессе, который поддерживается обеими сторонами, безответственность и нерешительность персонала могут рассматриваться Двойственность менеджмента и как следствие, и как причина ответственности и устремленности менеджмента. Тут одно порождает другое, требуя решительного конфигурации поведения каждой из сторон.

Не считая того, Бейтсон следил за семьями, где кто-либо мучился шизофренией, и пациента испытывали взаимоисключающими предложениями. Он называл эти парализующие адресата смешанные сигналы «тупиком», примером которых может Двойственность менеджмента быть параллельная, команда «оставаться на месте» и «выйти вон». В иерархических организациях менеджеры также часто оказываются в схожем незавидном положении, сразу получая противоречивые, парадоксальные указания, сопровождаемые категорическим требованием их обязательно- го выполнения. Доктор бизнес-школы в Гарварде Розабет Мосс Кантер именует такие смешанные посылы «парадоксами лидерства», к примеру:

Эти противоречивые ожидания, которые менеджер не может для себя позволить одурачить, сваливаются на голову рядового сотрудника в виде неясных, запутанных, многосмысленных инструкций. Такие взаимоисключающие требования появляются растущей обеспокоенностью, недоверием, попытками «спихнуть дело», цинизмом, что существенно подрывает работоспособность организации Двойственность менеджмента. В итоге организационная среда изобилует проявлениями схизмогенеза, феноменами, противоречивыми коммуникациями; характеризуется недостаточно цельными, не полностью добросовестными отношениями, что не может не привести к ролевой шизофрении, приобретенным конфликтам, нарушениям функциональности, вырастающему сопротивлению в отношении роли, разделения власти, сотрудничества и перемен.

Сначала 1980-х гг. достаточно прогрессивного головного исполнительного директора компании Polaroid, отвечающего Двойственность менеджмента за научное направление и внедрение новых разработок, озарила перспективная мысль. После глубочайших, практически базовых исследовательских работ в таких различных направлениях, как информационные технологии, биотехнологии, и генная инженерия, он, уверенно предположив, что будущее фото принадлежит цифровому изображению, поставил перед компанией задачку сделать новый продукт, который бы привязал технологию моментальной фото и Двойственность менеджмента формирование электрической рисунки через компьютер.

Ведущая команда согласилась с его Резонами, но среднее управленческое звено не делило его интереса. К этому времени акции Polaroid пошли ввысь, и менеджмент рассчитывал на то, что эта положительная тенденция, сохранится, если поддерживать статус-кво, другими словами не диверсифицировать номенклатуру продукции, продолжая выпускать фотоаппараты Двойственность менеджмента по прежней технологии. Их упрямое сопротивление привело не только лишь к тому, что компания растеряла лидерство по направлению цифровой фото, да и к денежным потерям, повлекшим за собой банкротство.


dvojstvennost-menedzhmenta.html
dvojstvennost-v-zadachah-linejnogo-programmirovaniya-analiz-poluchennih-optimalnih-reshenij.html
dvorcovaya-arhitektura-bf-rastrelli-referat.html